砥砺前行践初心 凝聚力量促发展 ——路桥分公司做深做实项目建设“帮管服”

　　奋斗所在处■★，收获恰自来■◆◆■◆。经过全体人员的共同努力，2021年期间◆■，公司承建的通定高速公路涉铁问题有效解决、兰州柴家峡大桥斜拉索技术难题顺利攻克并成功合龙■★■■★◆、大运河项目一期工程通过预验收、赏悦府项目9栋楼喜封金顶◆■、锡林浩特市那达慕大桥按期通车、新昌项目部一期工程圆满完工★◆◆、湖州项目部市民服务中心通过竣工验收、菱湖分院项目康复综合楼主体结构封顶★■★★■◆，濉溪县北苑枫景工程1#-10#楼及室外道路■■◆■、绿化均已完成，具备验收条件等；公司接连收到锡林浩特市城建投资有限公司、湖州市南浔区练市镇人民政府、南浔区金象地产控股集团■★◆、南浔区卫生健康局表扬信，一大批在建工程受到业主的好评★★◆■★★。

　　2022年面向新的发展主主题和项目履约的新征程■◆★◆■★，是使命，更是挑战。中国二冶路桥分公司领导班子和机关干部将继续深入践行“精、深■◆★◆★◆、实■■◆★、牢”管理要求■◆，认真贯彻落实《中国二冶施工现场领导带班实施办法》，继续瞄准项目履约“圆心”强服务◆■★■，以■★★“致广大而尽精微★◆★◆”成事之道，为项目履约保驾护航，努力打造一批甲方认可、群众点赞标志性项目。（王引弟）

　　项目建设中◆★■◆，中国二冶路桥分公司围绕项目工程施工进度、农民工实名制■■◆■★★、分包队伍等项目管控要素，常态化深入项目检查指导服务■■◆，定期组织召开工程履约专题会，现场推进会等◆■★，针对制约项目履约重点、难点问题，分析原因、查找根源、确定措施、加快推进★★◆■★。全力做好项目施工人力、机械、物资等要素调度保障。严格审核分包商准入手续，规范招标流程★◆◆★，针对重要分包单位公司分管领导亲自考察，强化履约保证金缴纳★◆■◆■，择优选择分包商长期合作■★■◆，加强农民工实名制门禁系统全覆盖建设，结合集团根治欠薪欠款冬季专项行动，组织开展农民工实名制和工资支付专项检查工作★■■◆◆★，对履约出现问题的分包单位进行了约谈。严格落实★★“党政同责◆■、一岗双责、齐抓共管”原则，不断压实安全生产环保责任，健全质量技术管理体系，推广BIM技术应用，持续打造精品工程。

　　为真正做到项目服务关口前移、预测预防■◆，让问题止于未发、禁于未萌。分公司本着既要◆■◆★◆★“治病”更要“防病”的理念，突出抓好项目基础管理工作★★■■★，针对项目公务用车、印章使用、公文处理◆★★■★、分包招标、税务台账◆◆★、实名制录入等基础管理工作进行了综合检查★◆★■◆。并对各在建项目往来函件进行定期进行收集整理★◆★★，要求按季度上交公司进行备案■■◆★，制定了档案管理范本◆◆◆，统一了项目公文、会议纪要等基础资料格式★■■，面对复杂的法律风险与更高的合规要求，分公司通过对员工多层次培训、经验交流等方式，加强对新实施法律法规、项目履约风险知识的宣传，前置法律服务，在一些敏感点、风险点、关键点上加强指导，推动各项目基础管理和风险管控上共同进步。

　　为确保项目顺利推进★★■◆★，中国二冶路桥分公司在加快推进综合项目管理系统、智慧工地运行上线的同时，按照《新项目联合管理规定》，由工程管理部牵头，积极组织相关部室召开新项目推进会，分公司主要领导带队深入现场踏勘研究方案，机关全员优先解决项目施工前期问题，多次组织项目策划研讨会■◆◆★★，共同深入参与到项目的技术策划◆★◆、经营策划■■、安全专项策划、技术质量策划、项目风险策划等前期工作■◆◆。

　　每天公司项目管理群会定时弹出各项目部工程当日施工情况■★，通定高速项目部4月1日，K88+106通道桥挡墙锥坡施工，作业人员6人；K84+925关门口一号大桥防撞墙施工，作业人员8人；K92+700路基边坡排水沟施工，作业人员5人◆■★◆◆■；K93+400硬路肩整形施工，施工人员4人……共计施工人员96人；湖州姚庄小微企业一号厂房一层消防管道安装4人中庭沟槽4人◆■◆★、二层窗框上胶1人、三层玻璃安装3人★■◆■、四层喷淋管道运输2人■■■◆◆、五层电盒接线人等等■◆◆，分公司通过与项目部签订《经营业绩责任书》、定时晾晒项目施工业绩等◆★■★★，进一步增强项目部履约责任意识，压实项目经理部管理责任，推动员工收入与项目收益、公司效益挂钩，工程项目契约化管理★★■■◆。逐步形成了员工能进能出，干部能上能下◆■，薪随岗变、收入有高有低的弹性、动态机制，树立起■■“能者上、平者让、庸者下”、“能进能出”、◆◆■“干好干坏不一样”的鲜明业绩导向★■◆■◆■。

　　脚下沾有多少泥土★■，心中就会沉淀多少力量。近年来，为持续提升项目履约管理水平，树牢公司品牌形象，中国二冶路桥分公司领导班子和机关干部常态化足履在建项目施工现场■◆◆，直接了解项目实际情况，在与项目“零距离”的交流中，不断提升项目履约服务，强化体系建设◆★■★◆■，做实项目策划，推行标准化管理■◆★◆，完善项目管控模式，量化绩效考核等有效措施，扎实推进在建项目平稳运行■■★。

　　★◆■◆◆★“对群众最诚挚的善意★★，方能凝聚最磅礴的力量。★★◆★★■”为充分发扬党建引领作用■■◆■，督促项目部积极开展党史教育，坚持深度学★★◆★■■、创新学、实在学★★■■★，以知促行，不断从党史学习中汲取奋进力量◆◆■◆，分公司聚焦市场开拓◆■◆◆◆★、项目履约、招标采购以及重点项目推进中面临的重点、难点工作，鼓励项目部深入开展最强党支部建设及★■■◆★“党旗飘扬◆★、党徽闪光”行动◆■★，加强“四个一批、四个先锋★◆◆■■”创建工作★◆★★，推动党建与施工生产深度融合★★◆，以“我为群众办实事■★★”为契机，瞄准履职为民“圆心”强服务★◆★◆■。分公司班子成员深入项目实地开展党建联系点调研，定期为基层支部讲党课，坚持五一、端午、中秋等重要节日前往施工一线与项目职工共度佳节，在炎炎酷暑李，带领项目职工战高温◆■★■★、斗酷暑，积极开展夏季送清凉；针对项目员工与甲方★★★◆、监理、分供方等沟通方面欠缺问题，党委书记亲自为项目部职工进行了◆■★“加强职场沟通技巧”的主题培训★◆，有效提高项目员工的谋事能力，办事实效■◆◆◆★，充分发挥了分公司机关凝聚“向心力◆★◆”★★■◆◆，提振“精气神”职能作用。